【九正建材网】 在未来经营管理计划中，不少橱柜、衣柜、地板品牌愈加重视信息化建设和智能化产能布局，这或将成为企业实现“大家居”战略布局的有力保障。

经济新常态下，面对整体行业转型升级的压力，部分橱柜、衣柜、地板企业陆续提出“大家居”战略。与此同时，近年来多家上市品牌企业在近期发布的财报中都提及了“大家居”战略，那么，以志邦厨柜、我乐家居、好莱客、索菲亚、菲林格尔和大自然地板这6家企业为代表的领军品牌在大家居战略布局上存在什么差异性呢?

六大领军企业大家居战略布局的差异性

在这几家企业中，既有从橱柜起家的、也有从衣柜及地板业务发展起来的。比如，志邦厨柜在2015年推出了定制衣柜，并在2年内将衣柜业务发展成了新的利润增长点;同样以橱柜起家的我乐家居如今也已拥有了整体厨柜、定制衣柜及全屋定制家具三个产品系列。

而在经过多年发展之后，好莱客将其主营业务由衣柜拓展到书柜、酒柜、衣柜等多类型的柜品;索菲亚则在衣柜、地板之后将主营业务拓展至橱柜和其他家具家品等。但从上述这四家定制家居企业的品类扩张从本质上没有脱离原有的业务线，主营业务仍然是“柜体”，只不过在同一品类的基础上相应进行了纵向扩张。

反观大自然地板与菲林格尔，同样在布局“大家居”的它们均已走在了跨领域发展的路上。据了解，大自然家居前期以强化、实木地板等产品为主，而后开始扩充木门、橱柜、衣柜产品线;菲林格尔则早在2003年便已介入橱柜家具业务。

布局“大家居”，走在了跨领域发展路上

虽然从财务数据上看，它们在“新业务”方面遇到了发展瓶颈，销售占比仍较低，运营结果不尽人意。但值得一提的是，品类扩张原本就是企业发展大家居战略的核心，而与不同品类扩张相比，在同一品类之间的扩张(比如衣柜到橱柜)的难度显然较小。

很多时候，我们不能单从企业扩张品类后取得的营收较低来判断这条路是“错”的，恰恰相反，要真正实现“大家居”战略原本需要不断地实现品类的扩张，而提前进行跨品类的扩张则有可能会成为这些企业在日后发展中取得的优势之一。

时下，“大家居”作为上市企业招股书里频繁出现的热词掀起了阵阵波澜，辩证来看，以单品类起家的橱柜等家居企业距离实现全屋整体化大家居还有很长的路要走，但仍值得一提的是，在未来经营管理计划中，不少橱柜、衣柜、地板品牌愈加重视信息化建设和智能化产能布局，这或将成为企业实现“大家居”战略布局的有力保障。(来源：亿欧)

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