中国建材:从高速度增长到高质量发展

2017年各项业务齐头并进，社会贡献总额达668亿元

1月25日，中国建材集团2018年工作会议暨第一届职工代表大会二次会议在北京召开。国有重点大型企业监事会主席郜风涛、中国建材联合会会长乔龙德出席会议并讲话。中国建材集团董事长、党委书记宋志平发表讲话，副董事长、党委副书记刘志江主持大会并作会议总结，总经理曹江林作工作报告，副董事长姚燕、李新华分别主持了下午的会议。中国建材集团外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、沙鸣、张燕玲，国有重点大型企业监事会第23办主任武伟，副主任刘丽杰、崔鹏等出席会议。

2017年是两材重组后中国建材集团的起航之年。一年来，中国建材集团认真落实国务院国资委决策部署，付出了艰辛努力，各项工作取得新进展、实现新突破，迈入高质量发展阶段。全年实现营业收入3042亿元，利润总额111亿元，利润、税费、薪酬、利息合计社会贡献总额达668亿元，全面超额完成年度经营任务。改革和整合工作同步推进，混合所有制试点、员工持股试点、内部机制改革等向纵深发展，深入推进两材重组“四大优化”“六大整合”，两家香港上市公司换股合并获两公司股东大会99.9%高票通过，改革动能不断释放、协同效应持续增强。持续调整优化业务结构，水泥玻璃业务不断升级，新材料业务异军突起，T800级碳纤维、超薄电子玻璃、光伏玻璃、锂电池隔膜、高性能氮化硅陶瓷、铜铟镓硒光伏组件、碲化镉薄膜发电玻璃、电瓷特高压混合绝缘子等新材料实现工业化量产。创新驱动硕果累累，一批重大科技创新成果取得突破性进展，绿色小镇、智慧工业、智慧农业、跨境电商+海外仓、建材家居连锁超市等新商业模式迅速推广。国际产能合作成绩突出，水泥玻璃工程继续保持全球市场份额领先地位，在埃及、蒙古等国投资的工厂效益持续增长，“六个1”目标稳步推进，海外影响力不断提升。党建工作迈上新台阶，深入学习宣传贯彻十九大精神，全面落实全国国企党建会部署要求，创新实施党建责任KPI管理，持续推进党风廉政建设，加强思想文化建设，充分发挥国企党建优势。此外，集团在扶贫、社会责任、思想文化等方面均取得显著成绩。

曹江林在报告中回顾了集团2017年的工作和成绩，认真分析了经济形势，提出了2018年集团总体要求和主要目标任务，明确了集团的战略、文化、方针、管理原则、经营措施，详细部署了2018年重点工作。集团战略目标是打造具有全球竞争力的世界一流建材企业，文化核心是“创新、绩效、和谐、责任”核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”干部素养，方针是“稳增长、调结构、抓改革、强党建”，经营原则是“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持精细精简精干、坚持价本利经营理念、坚持整合优化、坚持数字化”，管理措施是“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”。2018年要重点做好坚决完成生产经营目标任务、扎实做好压减等专项工作、深入推进改革工作、加快调整优化转型升级、着力抓好创新驱动、加强党的领导党的建设等六个方面的工作。

宋志平在讲话中充分肯定了集团2017年取得的各项成绩，代表集团董事会和领导班子对集团各级企业负责人过去一年的努力工作和全体干部员工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，2017年是两材重组后中国建材集团华丽亮相的一年，集团广大干部员工心往一处想、劲往一处使，全身心投入到集团重组整合和改革发展中，创造了令人瞩目的成绩，真正实现1+1>2的预期效果。

两材重组以来取得了宝贵经验，一是有科学正确的思想指导。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实党中央、国务院和国资委的决策部署。二是有清晰的战略。重组伊始，集团就以“世界一流”为目标，提出新的发展战略和定位，确定六大业务平台和“三步走”重组路径，明确了“四大优化”“六大整合”的工作重点，为集团迅速融合、快速发展指明了方向。集团有一个强大的董事会，是集团发展的战略性力量，为集团的发展科学决策、把舵定向，指导经营班子创造优良业绩，发挥了积极和重要的作用。三是有优秀的管理团队。原两个集团的优秀人才汇聚成一支具备牢固凝聚力、高效执行力、超强战斗力的优秀队伍，成为集团决胜市场的力量源泉。四是有包容和谐的文化。在两材文化基础上，确立了八字核心价值观和八字行为准则，并用先进积极的企业文化振奋精神、凝聚力量。五是有坚强的党的领导。党的领导是国有企业强大的政治优势，党建工作与企业经营、管理治理、文化建设、廉洁从业相结合。广大党员干部以身作则，积极投身集团改革发展，发挥了带头表率和先锋模范作用。 

宋志平从国际、国内、行业、企业四个方面系统分析了集团面临的新形势。他指出，综合各方因素，经营形势总体较好，问题和困难也不容忽视，要时刻保持忧患意识，居安思危，知危图安，始终做到“两个牢记”：一是牢记集团是个底子薄、基础差的“草根央企”，二是牢记集团是身处充分竞争领域的央企。要高举改革创新旗帜，用创新增加动力，用改革焕发活力，将创新改革的精神作为集团永恒的精神。他讲到，党的十九大做出“中国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段”的重要论断，对企业而言，高速增长解决的是企业规模的问题，解决“大”的问题，而高质量发展解决的是“伟大”的问题，解决“强”和“优”的问题。他强调，进入高质量发展阶段，要把高质量发展作为今后一个阶段的工作主线，把技术竞争力的强和经营业务的优摆在更为突出的位置，重点抓好强主业、真压减、降杠杆、促转型、改机制五项工作，并提出了到2020年、2035年、2050年的近期和中长期奋斗目标。

宋志平就下一步改革发展提出四点要求。一要夯基固本稳增长。要树立“大管理”理念，把市场和企业共同视为管理对象，要持之以恒做好内部管理，用好集团“格子化管控”“八大工法”“六星企业”等独具特色的管理工具。二要坚定不移调结构。大力实施创新驱动发展战略，围绕“三条曲线”和“六大平台”建设，加快战略性新兴产业的集群发展，推动新材料、新能源科研成果的规模化、产业化，积极培育研发与技术服务新业态。稳步开展国际化经营，实施好“六个1”发展目标，做有品格的世界一流企业。三要凝心聚力抓改革。要推动两材深度融合，重点完成业务板块组织结构的整合，加强市值管理，强化业务协同。要强化内部机制建设，建立企业经营者、员工和企业利益之间的正相关关系。要积极做好改革试点工作，积极争取新一轮试点，为企业发展注入持续发展动能。要激发和保护企业家精神，激发和弘扬以创新、坚守、责任为内核的企业家精神，培育和关怀企业家，给企业家创造良好环境。四要求真务实强党建。党建工作要突出“细”字，要“细致了再细致”。要积极引入现代企业管理的理念，把党建工作制度化、指标化，实现精细化管理。纪检工作要突出“严”字，要“严格了再严格”。用严格来关心同志、用严格来爱护同志、用严格来保护同志。抓好“四个结合”，即党建工作与治理管理、企业经营、企业文化、廉洁从业相结合。他对领导干部提出希望和要求：一要立场坚定、旗帜鲜明；二要加强学习、提高本领；三要严于律己、勤勉尽责；四要包容团结、关爱员工。最后，他还强调了安全稳定工作。