君子不立危墙之下。在定制家居甚嚣尘上的当下，面对同质化严重、产能过剩、行业年平均增长率-30%的现实，很多陶瓷企业要么关窑减产、要么转战大家居，而身为简一掌舵人的李志林没有选择逃避，而是将所有的鸡蛋放在了“大理石瓷砖”这一个篮子里，不仅引领了细分品类的异军突起，也实现了企业年产销额逆势增长的佳绩。我们与其揣测其成功是不是公关营销的叠加效应，不如心悦诚服地思考其带给家居行业哪些启示和借鉴。

　　李志林：创品牌、提品质、创品类。中国前30年站起来了，后30年富起来了，未来30年要强起来。这个“强”字就我们制造业来说是产品要强，品牌要强。国家实施的 “一带一路”战略协助企业走出去，这也是提升中国强国的支撑点。

　　做品牌不是砸广告 而是有温度地传播

　　信息时报：广东企业和广东企业家存在一个通病，就是习惯先做好产品再来做品牌，而简一是做好产品和做好品牌两条腿走路，同时在品牌战略中确定高端定位。您认为在媒体分散时代，哪些品牌营销手段是比较有效的?

　　沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。任何行业的变革都不会是一蹴而就，只有越来越多的企业一起加入到行业变革中来，共同提升关注度、美誉度、诚信度，家居行业才大有可为。

　　家居业还需要多少个简一?答案是：千千万万个。

　　李志林：定制家居这几年之所以方兴未艾，正是因为顺应了消费需求的变化。定制家居抓住了消费者对于精装房个性化装修和小户型收纳的刚需，掀起了一阵飓风。我认为瓷砖制造业倒不一定要去追这个风，但定制行业把顾客价值放在中心的理念是值得学习的。风口终究会过去，关键是要练好翅膀，没有风也能够高高翱翔。

　　练好翅膀 不处在风口也能翱翔

　　李志林：从2006年的“腾笼换鸟”到2016年的“供给侧改革”，国家经济的发展方式在改变，增长动力在改变，产业经济的结构调整正是供给侧改革基础下的具体动作。

　　瓷砖行业是典型的传统制造业，行业产能平均过剩40%，2016年行业整体下滑30%。简一在十年间做了两次转型：2009年第一次转型是在经营模式上选择了差异化聚焦战略，果断摒弃了抛光砖、全抛釉砖、微晶砖等所有赚钱的产品，开创了大理石瓷砖这个全新品类。由于当时市场竞争环境远没有如今恶劣，新概念的提出让我们一炮而红，产品驱动效果十分明显;2016年第二次转型是从产品转向顾客需求导向来驱动。我们有两个方向，一个是品牌向上，一个服务向下：2.99亿抢标央视新闻联播和分众传媒，大大提高了简一的品牌知名度，让消费者将大理石瓷砖和简一划上等号;同时提高顾客的体验度和品牌美誉度，通过业内首个推行明码实价，瓷砖管家、肖氏服务法等一系列变革，以竞争战略实现年销售额逆势增长，出口62国，高端用户突破百万。