中华建材网讯：未来十年中国卫浴产业必将出现由一批强势企业占据行业较大市场份额，指引行业动向的领袖企业。中国卫浴第一交椅放在那里，自然引起群雄纷争。然而，在经济低迷、楼市不给力的大背景之下，卫浴企业的发展之路异常艰难，有人痛诉洗牌元年成为2017无法抹去的印记，有人乐见品牌逆势登榜成为称霸武林的赢家。风雨飘摇的年代，究竟谁主沉浮?

2017卫浴界群雄纷争 未来十年谁主沉浮？（图片来源于网络）

科勒

2017年科勒仍坚持高端化的形象，同时也会推出中低端产品抢占市场份额。科勒厨卫集团全球总裁阮家明近日透露，2016年科勒在中国的业绩表现超过预期，如今越来越多的精装楼盘也成为科勒卫浴的使用者。阮家明表示，未来随着中国消费者的收入增长，智能家居未来在中国市场还有很大潜力，2017年到2018年个人用户有望迎来显著增长。

TOTO

2017年TOTO将更加不懈的追求产品质量、工艺的完美，引领奢侈卫浴的进程，实现卫浴中设计、品质和可持续的完美结合。TOTO卫洗丽是稳居智能坐便器排行榜榜首,有着很高的人气,它卓越的表现和独特的魅力带给了人们全新的卫浴体验, 卫浴行业正在进入一个全新的时代，TOTO卫洗丽所带来的现代化的健康卫浴生活将会越来越受关注。

浪鲸

2017年浪鲸卫浴将继续以产品为出发点，提升产品设计、研发，加大工艺技术投入，立足国内多方位渠道拓展的同时，加快浪鲸卫浴海外市场自主品牌的渗透力;惠达产品、品牌、渠道全面发力。浪鲸是最为重视设计的品牌企业，同时对于设计的崇拜也是浪鲸卫浴在企业经营方面的一种基因。不仅是企业的管理层与员工，对设计拥有深刻的理解，有一种自发的追求，浴缸、马桶、水龙头、淋浴房等洁具产品的问世，往往都会经历很严格的设计流程，每款产品背后，都有特有的设计故事，而且在很多设计师眼中，一些业主群里，浪鲸产品的设计感都备受好评。

朗司

2017年朗司卫浴从招商合作、渠道整合、团队塑造、产品体系、宣传广告、终端帮扶等多方面加强力度。以“任性定制”为口号，加大标杆经销商的扶持，及中小经销商的提升，选择几个优势区域在全国召开区域经销商培训会。选取最具优势的广告位，为全国各地经销商争取最大量的品牌曝光度与支持。一方面，向经销商和消费者及同行业展现了朗司卫浴对品牌推广的重视;另一方面，树立了成为行业知名品牌的重大决心。朗司卫浴力争在2017年，让全国消费者和经销商共同见证品牌展翅腾飞!

惠达

未来几年，惠达将以“智慧和生态”作为品牌的核心诉求，打造全新的品牌形象，实现品牌年轻化、时尚化的同步改造，对渠道进行进一步的改革，在零售、家装、工程等主要渠道进行全面扩展，通过打造终端“超级店”、 线上线下加速融合等措施，巩固并加强惠达的渠道优势，打造全新的惠达“大平台”。“千县万镇计划”也由惠达持续推进。王惠文董事长表示：“惠达卫浴上市成功既是里程碑 也是新起点，将以打造世界领先的‘智慧’和‘生态’卫浴品牌为目标，推动惠达向世界一流卫浴企业迈进，在为股东创造财富的同时，致力于为人类提供更舒适、 更健康、更时尚的家居环境。

九牧

九牧牵头组建的泛家居产业联盟整合卫浴、橱柜、衣柜、阳台、陶瓷、石材、全屋水系统、灯饰、家具、安防、设计、物流等跨界产业资源，通过线上交互设计、线下体验，产业跨界融合，提供“一站式VR体验、一站式管家定制、一站式管家服务”的新型家装整体产业解决方案。九牧不断推出一系列智能化产品，于行业首创以“健康管理”为核心的整体智慧卫浴空间概念，走上“传统产业--人工智能--智能家居--大健康产业”的智能智造转型升级之路，使“智能卫浴”的概念进入千家万户，引领新的智能卫浴消费浪潮。

箭牌

箭牌卫浴将继续加强箭牌卫浴形象产品的研发，提高产品档次，提高品牌竞争力，迎接定制卫浴新时代。作为民族卫浴品牌中的一员，箭牌用高品质的智能卫浴产品和实际行动为民族卫浴品牌发声。箭牌卫浴全国联动，举办了中国智能卫浴节。在智能卫浴节期间，消费者可以通过最实惠的价格购买到智能卫浴产品。箭牌卫浴的这一举措，不仅践行了民族卫浴品牌的使命，而且让更多的智能卫浴产品走进千家万户，加大了智能卫浴产品的普及率。

泰陶

泰陶卫浴将突破传统卫浴行业思维局限，用互联网思维解决经销商痛点，更好地面向市场，承接新一代消费者的需求。相信21年制造业经验和累积、传统渠道的积淀、过硬的产品品质、完善能干的团队、全新O2O模式……泰陶卫浴，即将迎接卫浴新未来。

2017年将启动卫浴行业O2O新模式——在全国范围内打造泰陶卫浴线下体验店，改造传统终端形象店面的局面。线下体验店模式为降低传统渠道风险性提供一个完整的解决方案，减少传统经销商模式带来的库存压力与资金风险。

恒洁

恒洁卫浴高级市场副总裁阮伟华说：“新升级的品牌形象，正在让恒洁卫浴的各种营销渠道、与消费者沟通的各种平台、针对互联网时代主流消费群的各种沟通方式迎来积极有益的变化。”恒洁卫浴品牌形象升级三部曲，由内而外地、连续性地呈现了其科技创新、用户至上的品牌基因，无疑为上述三个时代作了生动注脚。

东鹏

《2017年东鹏洁具整体发展规划》从“品牌的温度、渠道的维度、产品的精度”传递了营销理念。东鹏一直致力于打造“中国卫浴第一品牌”，专心专注做好产品、做好品质，优质的产品、先进的技术、体贴的阳光服务、健全的售后网络等闻名业内.2017年东鹏洁具将从品牌的温度、渠道的维度、产品的精度三个方面出发，谋取更大的市场。

法恩莎

在千军万马的备战中，法恩莎多位领导以及来自大粤地区的百余名销售精英齐聚一堂，进行V7特训，这场特训通过课堂授课、现场实战、经验分享、技能训练、心态激励及团队建设等内容完美整合。并由内部拓展教官全程参与，并采用军事化管理，旨为让团队的专业能力、销售能力、管理能力、执行能力、服务能力、实战能力得到全方位的升华。

欧路莎

欧路莎加强专利技术优势，积极参加展会，加快国际化发展布局，树立了高品质卫浴品牌形象。在未来，林华友给欧路莎提出了三个小目标：千店目标、三年内走入资本市场、增买土地建立智能卫浴产业园区。并承诺欧路莎将不遗余力地提升产品质量，对智能产品的售后服务负责。此外，在渠道拓展上，欧路莎将通过网络渠道和实体店的结合，打破线上、线下之分和虚拟实体之分的格局，推进线上、线下相结合的新零售模式。

安华