人物专访： 大自然地板创始人佘学彬

　　2017年9月26日-27日，主题为“科技、时尚、坚持、发展”的“世界地板业工商峰会”在中国常州成功召开。本次峰会在国家林业局林业产业办公室的支持下，由中国林产工业协会和常州经济开发区主办，得到了武进区人民政府，常州地板协会，大自然地板等各级政府单位，行业协会和企业的大力支持。峰会汇聚了海内外政府组织代表，地板行业专家学者，全球知名地板企业负责人500余人。围绕全球地板发展趋势、科技创新，以及地板行业发展机遇与挑战等热点问题，展开深度讨论，推动中国地板行业的技术改造和产业升级，促进全球地板行业健康、可持续发展。值此之际，太平洋家居网采访到了本次峰会的主办方之一，大自然家居董事长佘学彬。采访是在常州香格里拉酒店的二楼一个会议厅，我们就本次峰会的主题还有大自然未来发展规划等跟佘学彬进行了深入交流。

“世界地板业工商峰会是中国地板企业走向世界的桥梁”

　　“世界地板业工商峰会”是中国走向世界的桥梁，谈到了本次峰会佘学彬是这样说的。佘学彬认为，本次峰会作为国际性的高规格会议，加强了国内外地板行业企业之间的沟通，增强了国际行业对国内地板行业的认可，本次大会也为未来国际性行业间的合作打下了良好的基础。佘学彬也说到，本次世界地板工商峰会增强了大自然的企业信心，大自然要做全球化的品牌和市场，需要引进优秀的外资背景股东例如IFC还有摩根士丹利，这样可以以更好的国际性视野来做好全球的市场化工作。而这也离不开国内外的交流，佘学彬认为这种峰会不是多了，而是太少了。

“中国地板行业面临着机遇，也存在着挑战”

　　在谈到中国地板行业的发展趋势的时候，佘学彬说道，地板是人们家居生活中必须的消费品，市场是做不完的。而如何做好市场，企业需要如何做呢?佘总提到一个例子，目前国内的地板行业以实木地板为主，而目前国内的资源，没有一颗原材料能独自来作为原料。面对这种问题，佘学彬认为中国地板企业需要做好全球性资源的布局，只有布局好了才能在外来更好的抓住市场。佘学彬是这样说的，也是这样做的，前段时间佘学彬去波利维尼亚的时候就新达成一项资源合作，未来大自然还会有更多的这样的合作

“企业的核心竞争力归根到底还是人才的竞争”

　　创新和发展是本次峰会的主题 之一，佘学彬说到这一点的时候提到了一个故事。中国企业一直注重科技创新，比如在生产设备这一块中国地板企业用的都是国际最领先的，设备订单都排到2020年了。而如何做好创新和发展，佘学彬提到，中国企业，尤其是有理念的企业，想要做大做强，必须要提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，归根结底还是人才的竞争，需要做好人才的引进和培养工作，充分发挥员工的主观能动性和创造性。大自然地板在这一块，做好了全球化的人才布局，引进国际一流的技术人才，管理人才来为大自然服务。在人才的培养这一块，大自然注重给员工树立客户第一的企业文化，同时也以集约化的模式来管理人才，让大自然的资源在集约化的平台上可持续发展。

“一带一路”不仅要走出去还要引进来

　　“一带一路”，中国地板企业需要充分利用与有关国家既有的双多边机制，借助既有的，行之有效的区域合作平台，积极发展与沿线国家的经济合作关系，共同打造地板行业的利益共同体，命运共同体和责任共同体。佘学彬认为，一带一路，不仅要走出去还要引进来。中国企业走出去，不仅仅是将我们的产品卖出去，还需要将我们的品牌，我们的民族文化推出去。同时我们也要积极吸收国外先进的生产，管理，设计等经验，引进国外的资源。

“平衡之道是健康的企业发展之道”

　　提到人们比较关心的环保问题的时候，佘学彬认为企业需要平衡发展，不能一味的以牺牲资源为代价，还需要做好环境的保护工作。佘学彬说大自然的愿景，是做好绿色家居，做好健康产品，做长青企业。佘学彬认为，木材是最好的建筑和装修材料，正是因为其独有的特性，一度因人类的贪欲而被无节制、无计划和不合理地采伐，导致森林生态系统调节功能受到损伤、全球变暖等问题加剧。“作为中国家居建材行业的知名企业，同时也是森林资源消耗型企业，大自然家居会继续遵守‘砍一棵树，种回十棵树’的承诺，在森林资源开采与树木种植二者之间找到平衡。”大自然会把种树，作为一种很重要的责任来承担和继承下去。

“行业迎来黄金发展”

　　2017年整个家居行业发生着根本性的变化，越来越多的国际地板品牌开始入驻中国，有的经营多年的品牌被收购，有行业间的多重合作，也有新的品牌在崛起，整个消费市场发生着变革。年轻一代成为消费主题，电商所占比重越来越大，整体装修成为主流，智能家居飞速发展……在行业浸润多年的佘学彬有着更敏锐的感触。佘学彬认为，行业正处于家居行业的黄金期，过去的行业是单品类的企业偏多，现在发展到多品类，或者整体家装。其中最重要的原因是消费者的要求越来越高，正是由于需求端的改变，企业被推着向前走，大企业从单品变成多品，从多品变成整体家装。” 消费需求的升级，也在推动企业的升级，消费行为的改变是行业变革的原动力。企业是时候做出反应。于是，大自然家居选择了定制化生产与规模化生产齐头并进的策略，除加速推动互联网整体家装之外，也狠抓线下实体店的布局。佘学彬说道，行业要敢于面对挑战，做好应对，适应新的市场变革。

　　最后佘学彬告诉记者，市场是有顾虑的，商业是有逻辑的，经济发展是有周期的。企业需要把握市场发展的规律，研究为什么，做什么，该怎么做。企业要经常思考，才能健康可持续性的发展。