近几年，开放包容、合作共赢观念随着“一带一路”国家政策的贯彻落实日益深入人心，也为我国能源、运输、科技等多种行业提供了新的发展契机，作为人们生活水平重要支撑的则践行民族卫浴品牌突围宏愿，自2010年以来，先后在伊拉克、缅甸、蒙古国等地发展经销商，开设专卖店。箭牌卫浴出口部还广泛与建工企业开展海外项目合作，包括小勐拉世纪花园酒店项目,印度尼西亚IndonesianStreetCity项目等。

　　仔细观察我国卫浴企业“走出去”的一些模式，不难发现其中一些相似的路径。

　　正如本月在上海举办的首届“一带一路·花开世界”家居业国际合作论坛上嘉宾所言，中国品牌走出去，需要大家把核心的竞争优势结合起来，相互融通，抱团出海。企业做大做强，不仅需要产品、设计升级，更要注重文化贴合，树立正确的大局观。

　　第四种，进行代工生产，就目前来说，代工仍是中国卫浴企业海外经营的主要方式。通过代工国际知名卫浴品牌，拥有稳定订单，进行海外拓展，不少公司发展也令人崇敬，如海鸥、航标等。

　　第五种，企业参加海外举行的专业类展会，这种途径的效果最为直接，但是成本也最高。如今年9月25日—29日，素有“欧洲卫浴瓷砖业风向标”之称的博洛尼亚陶瓷卫浴展(CERSAIE)将在意大利博洛尼亚展览中心举行。其中，东鹏、鹰牌、新明珠等品牌将参展并展示陶瓷卫浴产品。

　　第二种，卫浴企业自建海外拓展业务部门，主动寻找联系海外客户，通过海外客户资源积累和开发，获得稳定的客户订单，增加业务收入。这种方式成本较高，是一个循序渐进的积累过程，适合实力较强的大型企业。

　　原标题：“一带一路”新形势下，国产卫浴如何发展

　　而在境外创收方面，我国不少卫浴企业成绩也可圈可点，行业出口大鳄惠达上半年营收13.31亿元，同比增长26.31%，2016年，惠达卫浴境外收入达6.99亿元。出口型企业海鸥卫浴，上半年营收8.15亿元。2016年，海鸥卫浴境外收入达14.45亿元。瑞尔特一季度实现营业收入1.93亿元，同比增长12.8%。2016年，瑞尔特卫浴境外收入达3.54亿元。

　　第三种，通过海外运经营，将专卖店开到海外，以直接销售的形式，相对来说成效快，前提是品牌实力强，优势明显，适合品牌价值和企业实力皆强的企业。前面说到的九牧、箭牌、惠达都已在海外开设不少专卖店。

　　第一种，通过国内出口代理商，这种方式多适用于中小规模卫浴企业，由国内出口代理商主导，通过拓展拿到海外订单，再向国内厂商进行采购，虽然成本较低，但很难有稳定的持续性。

　　如今在新的全球化经济中，中国企业已然不再只是“追随者”和“融入者”，而将越来越多地成为“引领者”。对于国内企业来说，“一带一路”显然打开了一个极大的市场，但走出去，引进来，对家居企业来说并不只是简单的几个字，其中包含着机遇、挑战、风险，可谓悲喜交加，卫浴企业同样如此。

　　国产卫浴品牌走出国门有哪些路径可选

　　其实，“走出去”的最终目的是能够让我国民族品牌立足国际，让中国品牌在国际平台更有竞争力。对于当前我国卫浴品牌来说，“走出去”既需要扎实的内功，更需要改变固有思维，拥有“国际化”视野。