首先，未来是否还有其他模式的家居商场存在？答案肯定的。除了小型化买手制的家居商场外，应该还有其他形式的家居商场存在。比如我们现在能够想到的，就是依旧完全提供个性化选择，依旧遵从“不买最好的只买最贵的”的基本原则。这样的家居商场未来一定是存在的。或者我们可以把这样的商场看作是现在家居商场在未来市场竞争中不断退缩而达到的一个新的平衡点，即为少数贵族服务的家居商场。

未来家居商场都具有自己独特的定位，不再是大一统啥都有的超级巨无霸。

其次，即使是小型化买手制的家居商场，也应该有自己独特的市场定位，和其他相类似的小型市场展开差异化的市场竞争。也就是说，每个未来的家居商场都应该有自己独特的品牌价值主张，每个市场都有自己独特的市场定位并服务于自己的目标用户。这是未来家具商场需要克服的一种传统经营意识，即大而全，希望所有的家装消费者都成为自己的用户。

第三个问题可能是这种新型家居商场计划过程中可能遇到的障碍，即与家居品牌传统渠道之间的博弈。这种博弈，应该不仅仅存在于新型家居商场与传统家居商场之间，而且也存在在其他新型的家装要素组织形式与传统家居商场之间的渠道传统，其中就包含了互联网家装。

在新旧渠道的博弈中，我们一方面要看到其中的困难，另一方面更要看到包括家居企业及其经销商对传统渠道依赖的焦虑以及变革的内在动力。

最后我们谈谈未来新型家居商场如何组织施工要素的问题。这个问题不仅是未来家居商场运营所面临的一大挑战，也是其他新型家装要素组织形式所要解决的一大难题。我们在描述新型家居商场是“买手制”时，实际上包含了设计要素和材料要素的新型组织方式，但是如何来进行施工要素的组织则给这种新型的组织形式打上一个问号，因为与之相应的施工要素得不到合理的解决，这个模式还是行不通的。

我们想到了美国的HomeDepot和英国的B&Q，它们是依赖欧美的DIY习惯来进行销售拉动的。但是进入中国后，百安居则设置了自己的装修服务来拉动其商超的销售，据说销售额能够超过整个市场销售额的50%。在互联网家装兴起后，百安居又重启家装业务。

【垂直行业峰会预告】目前，巨头高调进场、家居企业组团上市，全屋定制成为行业风向，信息化建设、新零售与智能制造已势不可挡，谁将成为新物种代表？如何才能迎着风浪起跑、超越对手？

在此背景下，亿欧将于2017年10月20日在广州天河希尔顿酒店举办中国家居家装产业创新发展大会，本次峰会以“迎风·起势”为主题，将围绕六个关键词，共讨产业创新发展机遇！抢票请戳链：