服务总监郑文斌：下半年产品结构将更趋于合理化，同时重点推行设计园平台，提高终端为顾客设计、服务的能力，以设计带动销售新的营销手段来创造新的营销契机，推动经销商发展壮大。

培训部助理李悦：终端经销商团队的提升，就是金舵瓷砖竞争力的提升。下半年将重点在产品知识、制度流程、设计营销等内容上开展培训，针对各地经销商情况开发一对一的课程。

运营总监颜利俭： 下半年销售任务和仿古砖销售是重中之重，在主抓业绩的同时，做好产品推广、专卖店建设、促销活动等服务，对标杆客户政策性倾斜。

今年是聚势出击，立鼎的一年，全年工作围绕“一个中心，两个基本点”（以产品为中心，以设计营销和服务为基本点）展开。会上，销售、市场、推广、培训、内务等各板块负责人分别对上半年的工作总结汇报，并作下半年工作规划与行动计划。在大数据和图、表的折射下，各汇报人员清晰、准确地呈现出了上半年的业绩、产品和营销动态情况，从发现问题到拿出解决方案 ，从全局出发到详细执行落地，这是一次务实的工作研讨会。

推广部主管付华：在下半年的工作中，推广人员对活动的落地执行要实施服务包干，打造区域优秀标杆经销商；同时结合设计园平台将设计营销落地。

金舵瓷砖总经理李丹锋：各大区、销区认真梳理上半年销售数据，落实到每个客户的有价服务计划。