家居业再刮“整装风”,靠低价才能活?
来源:互联网    作者:佚名    发布时间:2017-05-27 12:41
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家居业再刮“整装风”,靠低价才能活?

  整装,作为时下风靡的装修形式,受到众多消费者的欢迎。在市场竞争的“丛林法则”下,不少装饰公司纷纷涉足整装业务,竞争激烈的背后也暗藏一些问题。

  “装修公司品质不一,良莠不齐,部分整装公司大肆发展整装业务,无法保证后续服务;更有不规范的企业偷换概念,变相增加业主装修费用。”业内人士认为,整装市场亟需行业规范进行整合。

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  服务消费者 整装市场亟待进行规范

  “到现在,消费者的年龄层次不断年轻,消费者的需求更加聚焦,我们必须要做这门课,所以整装所有的功课都是补课。”5月22日,在中国家装整装产业发展峰会上,全国工商联家具装饰业商会家装委副会长谢鑫认为,整装的出现并非创新,而是被市场倒逼的结果。

  事实上,在《中国家装整装产品标准》第一次编制会上,金煌装饰董事长童彬原就曾提出,建立行业标准的首要动机是服务于消费者,其次是对家装行业内的企业进行约束。

  建立行业标准 尚需装饰企业自我“举证”

  据中国室内环境检测中心调查结果显示:我国每年因室内空气污染引起的急诊人数为430万人次;每年由室内污染造成的死亡人数达11.1万人,平均每天死亡304人

  东易日盛董事长陈辉认为,标准内容一定要符合国家标准限制方向走,产品标准千万不要给不良商家以炒作机会,产品环保是首要问题,譬如某些商家炒作阻燃电线,其实大多阻燃电线是伪劣概念产品,阻燃时产生的浓烟更大,危害更重。

  《中国家装行业整装产品标准》预计于2017年9月前进行正式制定和发,将规范家装行业整装的概念、服务内容、服务边界、收费模式,确定整装的产品形式、基本功能、交付标准,明确整装的材料使用标准、保障标准,界定整装的售后服务标准,全面解决目前市场上整装模式混乱、质量参差不齐的情况,让整装产品质量有据可行。

  关于整装的观点:

  按乐豪斯董事长周新的判断,只有垂直做全产业链,不但把装修的活儿干了,更要把经销商、代理商的活儿干了,才能实现毛利最大化,效率最大化

  与乐豪斯相反,业之峰董事长张钧正在实践一条相反的路径,即通过绝对低价,抢最大量市场份额的刚需市场,抢马路天使的活儿干,形成最大的规模化效应。

  张钧认为,整装市场应该从最低端开始,超低空飞行更容易做,越往上越虚越容易踏空。高端客户有钱任性,要服务好这样任性的用户,家装公司往海量SKU、自建仓储物流的路上走,对其能力要求非常高,现实的情况就是效率底下,卖的并不好。

  在全国工商联主办的中国家装整装产业发展峰会上,业之峰董事长张钧分享了业之峰的基本思路和做法。以下是他的核心观点。

  

  整装时代超低空飞行更容易做,越往上越容易踏空

  从品牌的成长看,整装品牌需要一个很长的时间沉淀。从客户消费行为来看,越有钱的客户越任性,特有钱就任性的一塌糊涂。现在整装市场的尴尬就在这儿,没有几个公司能卖好的,为什么?SKU一大堆、定制化一大堆,信息化不一定能跟上,各地建仓储效率低下,想走过这个浑水,翻过这个山难度非常大,一般人做不来。

  全屋交房肯定是一个趋势,现在最大的问题是卖什么?什么好卖?卖多少钱?卖的客户认知不认知?定多少价?服务能不能及时?这些都不知道或者是不确切的时候,又可能滋生一些潜规则,中间成本加大,再往下走,这样就变得路越走越艰难,所以很多中高端公司都遇到一些增长的瓶颈。

  突破这种瓶颈,在原来的情况下突破难度非常大,如果从整装市场上从低往高打逐步找突围,从中档左右的套装突破还是有蛮大的机会。

  我对整个整装时代有一个分析,就是越低端越好做,越抓得住,越往上越任性越抓不着,自己也难受,做了半天也做不出太多的名堂,我还不如等待客户对整装逐步认同、认知以后再往前行。

  全包圆打法:直营确保头寸销售,加盟构建供应链规模

  全包圆想干什么?我管它叫超低空飞行、极致性价比。选择不一定多,只有10个样板间,需要超低空飞行。你提意见能不能多几个方式?我认真听取坚决不改。什么原因?因为一个客户就改,就定制,那我后台全部就混乱了。

  而且厂家也不高兴,形成不了批量,没有批量就没有性价比,没有性价比就触及不到最刚需的市场。最底层的市场是最庞大的,其实抢的也是马路天使的生意,如果可以抢到马路天使的生意这是多快乐的事?

  我们的成就感在于让天下没有装不起的房子。

  

  交付这个最苦最累的活儿,一定要自己干

  大量所谓的互联网家装,我一听说谁谁谁做了二百多个城市,这就麻烦了。市场一定是二八原则,青岛在我们系统里面排第三,前几名销售占70%-80%,后面的都是无效的。互联网到处都做,那销售额都不高,建不建库?有没有仓储、后台、服务?

  光靠打广告就能前行做好生意,我不太认为这可以做长久也不太认为可以做量,坚决不认为你做100个城市,就是一个城市的量乘以100,这是不成立的。谁能超越这个规律,说自己能耐大,我不是很看好。

  我们更多的利用一线和较一线的品牌合作,把结合趋势给做大做强。有一句话大家注意,你干的事越多,你的敌人越多,朋友越少,这个也麻烦了。所以有的时候思想就是这样,太极端化的思想可能都是错误的。

  来源:家具微新闻整合自红网家居、亿邦动力网

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