卫浴江湖之远难以正面衡量，卫浴江湖之阔只有卫浴人知道。具有现代意义的中国卫浴江湖，从改革开放初期算的话，至少也有30多年的历史了。回望卫浴江湖，不能说是天翻地覆，至少也是时移俗易。

　　卫浴江湖动荡洗牌加剧

　　卫浴江湖经过这30多年的迅猛发展，不仅是中国卫浴市场的规模成长壮大起来，多数卫浴品的需求几乎接近全球市场的2/5，甚至是近乎一半;同时一批中国卫浴厂家也今非昔比，从过去的学习模仿成长为，与全球跨国卫浴巨头比肩的企业。

　　可以说，中国卫浴产业已经在全球有了绝对的市场份额与话语权。实际上，正如一位长期研究卫浴领域的学者所说，现今中国卫浴产业链的资源已经重新分配了，而分工的调整在惯性中裂变。按照经济规律和市场规律，接下来外部因素越紧张越动荡越起伏，只会加剧洗牌。

　　大有大的困惑

　　对那些已经具有一定规模，甚至是成为细分行业龙头的企业来说，虽说是已经规模做得足够大，实力也非常之强，影响力更是空前。但大也有大的困惑，达到一定的规模，特别是在细分行业已经呈现浅池困龙的局面，如何再续发展就成了问题。

　　况且，卫浴领域原有技术产品已经饱和，更新需求推动的发展再也难续。但是创新却是难有实质性的突破，这不仅在于创新的成本很高，创新的风险也很大。有的规模企业号称拥有数千人的创新人员，但并没有一些令行业、市场、用户眼前一亮的新品出现，特别是具有颠覆性意义的产品。

　　因此，大企业、细分行业龙头企业们，在这一发展阶段确实很困惑。当初信誓旦旦要专业专注，现在却也要多元化，况且有的还是跨界多元化，与当年的专业专注的初衷大相径庭，心有不甘却是无可奈何。

　　小有小的难处

　　而对于那些难以在行业称之为龙头的企业来说，日子就更难过啦。这不仅在于卫浴江湖的水太深，而是自己缺乏在这个江湖上跨越奔腾的能力，总是跟在别人后面日子并不好过，而缺少在产业链分工中获得更多的附加值。可以说，有些企业就是在那里硬撑着，期待有一天市场会回到当初。问题是这样的梦想是不现实的。

　　特别是一些以往优秀的企业，其实是在当今的变革过程中没有找到方向，只是跟着行业的大势顺流而下，或者说是被时代潮流推着在走。这种非自觉、没有战略的左冲右突，无异于就是蒙眼狂奔。成功了那是运气，失败了无人再会记起。这样的案例在卫浴江湖比比皆是啊!

　　而附加于这些品牌商之上的渠道商，日子更加难过。原有的分工价值在下降，新的盈利模式又没有建立起来，加上电商的野蛮生长，没有时间留给大家过多的转型时间。

　　江湖险恶该出局就出局

　　一位卫浴老江湖就说过，其实一些不适应当今江湖险恶的品牌商该出局就出局吧，最好不要死撑着，分工链中缺乏附加值的主体最好知难而退。想要逆流而上的，只能看看自己的底蕴了，有些东西不是简单创新就可以解决的。

　　虽然一些外资品牌，看起来似乎很成功。利润好——一家利润，都能抵三四个规模数倍于其的利润;品牌老——还是积攒很多忠实的粉丝;没广告——不用打广告也能达成自己的既定目标;老渠道——多年建立起来的专业渠道相对稳固。这一切看似好像很稳。实际上，问题已经逐步暴露出来。

　　他们顽固的坚守从前，但已不知现在的消费主力人群逐渐对品牌陌生化了，不知道85后、90后的消费习惯、审美倾向以及购物心态发生了什么变化，这一切统统都不了解。越来越迟钝的思维，在互联网时代显然已经落后。后面的路怎么走，估计也是一片茫然。

　　中国卫浴江湖之大，水之深渊，没有经历过的人是难以想象的。不论是大品牌，还是小品牌，或者说是外资品牌，不在这个江湖上扒层皮，是难以栖身立命。只有把这个江湖研究透了，该坚持时坚持，该变革时变革。善通会变才有可能在这个江湖上有生存天地。