9月18日，为冲刺终端，备战旺季营销特训营，也为打造一支具有战斗力的营销团队，取得更好的终端销量，桑尼亚卫浴将举办一场主题为“感恩8周年，百万让利惠及终端”的盛大的经销商峰会；

提升企业软硬实力

巫松林称，在经过这一系列的内部整理动作之后，桑尼亚卫浴的内功已足，接下来就是冲刺终端，争取将终端市场真正打造起来，在足够后备资源的基础上，让桑尼亚卫浴生产与销商达到真正的平衡。而此次经销商峰会将为桑尼亚卫浴点上一把火，让整个品牌在终端更具有影响力。据巫松林介绍：桑尼亚公司董事会董事长卓新明，总经理陈国海，（浴室柜）生产产长廖小高，浴缸生产厂长张家成等等公司高管八月份公司2014年决策会议上一致决定，公司将延续以前质量标准、重点维护前有风格产品、重心研发打造后现代风格浴室柜、仿古柜、浴缸，公司设计部；首席设计师陈国海（曾留学英国最尖端设计学院NBA硕士学生）公司设计总监周贤徽（中国设计学院高材生曾仼金牌卫浴工程计部总监数年）将极力倾注欧美风格产品线路延升、将产品更新在每个细节！

提升经销商销售水平

众志成城，广纳贤才，做强做大

但为了更好的组织一支具有战斗力的营销团队，同时提升终端销售业绩以及提升桑尼亚经销商的水平，公司特别在这个金九银十的关健时刻，将经销商，导购组织起来，从营销、市场、人员管理等多方面进行培训，让经销商学会经营和营销，更好的发展自己。

巫松林表示，公司在7月份已扩建了4000余平方米的专业厂房用于重点生产仿古柜，试生产以来，每月产量大约在300至500套（交货期15一40天）而接下来，公司还将强化现代柜的生产。同时，新的现代柜生产线将能达到月产值1500至2000套（交货期15一20天），浴缸生产线每月也将能达到2000套（交货期7一15天） 。

桑尼亚卫浴营销总监巫松林介绍，当前整个泛家居建材行业的市场大环境不好，特别是今年上半年，包括卫浴在内的整个行业经历了一次很大的淡季。由于桑尼亚的整体路线以及今年所制定的综合营销策略，受到的影响并不大。

此外，目前企业的内部管理也更加精细化，同时在产品生产线方面也做出重大调整，将浴缸，仿古柜与现代柜产品的生产进行分化，使得分工更明确。

进入2014年以来，桑尼亚卫浴便一直在不断提升企业自身的硬实力和软实力。开年之初，桑尼亚卫浴新厂房正式投产，使得企业原本7000平方米的厂房扩展为20000余平方米，同时与柏丽斯浴缸厂重组合并。新厂房的落成，标志着桑尼亚卫浴进入一个新的发展阶段，提高了企业的生产能力，让源头有源可流，为销售提供有力的保证。