今天中午（8月29日），王冬雷在接受《每日经济新闻》记者采访时对德豪润达与雷士照明今后如何定位谈了自己的看法。他说，德豪润达与雷士照明的关系一直以来都是互补大于竞争的关系，这也是当初德豪润达入股雷士照明的原因。

核心提示： 今天中午（8月29日），王冬雷在接受《每日经济新闻》记者采访时对德豪润达与雷士照明今后如何定位谈了自己的看法。他认为，未来定位这块，德豪润达定位于芯片光源这块，中国市场不再做灯具，不与雷士照明产生竞争，灯具主要集中在美国日本欧洲市场；而雷士照明将充分利用品牌和渠道优势做灯具市场。

2012年，雷士照明的光源产品的收入为13.1亿元，占总收入的37.0%。也就是说，当年德豪润达入主雷士照明时，两公司的业务是有冲突的。

2014-08-29 14:10 来源: 每经网

此前，外界多有评论认为，德豪润达进入雷士体系，主要是为消化德豪润达芯片产能，以及利用雷士的品牌和渠道。

每经记者 胡飞军 欧阳凯 郭荣村 发自香港、广州

而在国外市场方面，两公司的业务也存在一定程度冲突。公开资料显示，2006年，雷士照明成立海外营销系统，正式以“NVC雷士照明”自主品牌展开全球营销，截至今年3月，雷士已在全球40多个国家和地区设立了经营机构。

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“德豪润达与雷士照明将在产业链上高度融合互补，相信能给全体股东创造更高的价值。”王冬雷说。

他认为，未来定位这块，德豪润达定位于芯片光源这块，中国市场不再做灯具，不与雷士照明产生竞争，灯具主要集中在美国日本欧洲市场；而雷士照明将充分利用品牌和渠道优势做灯具市场。

王冬雷8月23日在谈到德豪润达与雷士照明之间的关联交易相关问题时称，从上市公司治理上来看，两公司的关联交易，德豪人员都没有投票权。这样的决定要交给小股东说是或者否。如有必要，还要交给大股东投票，这就是上市公司合理的决策机制。

德豪润达与雷士照明如何实现业务上的互补而不是左右手互博，一直是外界关注的问题。

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王冬雷对一年多来两公司的整合效果给出的评价是：“非常不顺利”。此次吴长江出局，并不意味着内斗就此结束。王冬雷如何协调两公司的利益，仍旧面临挑战。

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